——吉林陆军预备役炮兵师加强信息化建设形成战斗力纪实

　　近年来，全军各部队按照党中央、中央军委和胡主席的决策部署，立足现有条件，积极探索信息化建设的发展路子，推进部队建设协调发展，涌现了一大批先进典型。吉林陆军预备役炮兵师就是其中的一个代表，该师在转隶组建时间不长，技术、经费、人才和经验都比较匮乏的情况下，始终瞄准信息化的方向建设部队，坚持按照胡主席提出的“三个兼容”的重要思想，充分发挥军地“双重领导”的优势和预备役军官队伍的作用，大胆探索实践，主动有所作为，取得了明显成效。

　　提高认识统一思想确立信息化建设方向

　　1998年，随着军体制编制的调整改革，吉林某预备役炮兵师重新调整组建。当时，部队基础设施薄弱，办公楼、训练设施、库房、营连部建设等几乎是一张白纸。困境面前，师党委不等不靠，在军区、省军区和地方党委政府的领导和支持下，经过一年多不懈奋斗，使部队的基础设施大为改观。

　　2000年12月，江泽民同志在军委扩大会议上的讲话给他们指明了方向，“高技术战争，是以信息化为主要特征的。信息化正在成为军队战斗力的倍增器”，“必须乘国家加快经济和社会信息化发展之势，在加强军队机械化建设的同时，加快军队信息化建设”。师党委认真学习这一论述，深刻理解我军新时期军事战略方针，分析研究近几年世界上发生的几场局部战争的特点，感到，不跟上信息化发展的步伐，就无法履行我军担负的使命，就很难完成军事斗争准备的紧迫任务。2001年初，师党委确立了加强信息化建设，提高战斗力的工作思路。

　　针对大家存在的思想问题，师里集中组织现役和预备役官兵进行了12个专题教育，深刻理解党中央、中央军委关于信息化建设的战略方针、双重历史任务，党和国家领导人的重要论述，引导大家增强投身信息化建设的使命感。师长、政委和其他几名师领导都亲自备课，做专题辅导。师长梁军在全师动员大会上动情地说：“建设信息化军队、打赢信息化战争，是我军发展的战略目标，不是我们想不想建的问题，而是必须建的问题，这是形势所迫，使命所系，任务所需。放眼看世界，近几年发生的几场局部战争，打的都是信息化、高技术。不搞信息化，就没有资格说打赢。预备役部队武器装备落后是眼时的，但我们思想观念不能落后……”

　　为让官兵了解信息化知识，师里结合编兵整组、集中训练等时机，组织军地领导和官兵观看海湾战争、科索沃战争资料片，到长春光机研究所、空军航空大学等单位参观见学，让大家感受信息技术的强大威力和我军的差距。全师开展了以“组建预备役为什么、打赢信息化战争靠什么、提高战斗力抓什么、我们的差距是什么”为主题的大讨论，讲正理、明道理，把官兵的思想统一在了不搞信息化差距就会越拉越大，战斗力永远上不去、部队建设永远是低层次上，从而坚定了官兵建设信息化的信心。

　　领导重视科学规划瞄准信息化前沿起跳

　　信息化建设是个全新的课题和系统的工程，既没有前人的路子，也找不到可循的经验，从何入手？大家心里都没底。师党委统一认识：必须用科学的态度搞好顶层设计论证，不然的话就会盲人骑瞎马，误打误撞，甚至搞出中看不中用的东西。经过研究，他们决定走出去求教，寻找突破口。

　　2001年初，师常委兵分三路，分别由师长梁军、副政委田钧、参谋长李长志带队，踏上参观考察的征途。他们昼夜兼程，南下广州、镇江，北上哈尔滨、牡丹江、大庆等城市，历时两个月，行程数万公里，横跨11省市，考察走访了8个军师级单位和17家科研院所，带回了1万多组数据、30多万字的技术资料和可行性报告。一路参观学习，使他们弄清了军地有关单位在信息化领域的研发现状，了解了军内外尖端信息化技术和装备。从而避免了追踪过时的、研究淘汰的、开发与实战无用的。使该师的信息化建设一开始就实现围绕打仗需要，瞄准前沿起跳。

　　在综合分析部队现有的武器装备状况之后，大家一致认为，当前困扰部队战斗力生成最大问题是通信不畅，办公、训练指挥手段落后，缺少先进的炮兵作战指挥手段等。师里决定，以此为突破口推进部队的信息化建设。省军区领导对炮兵师的信息建设非常重视，先后6次到师里现场办公，亲自参加研究方案、部署任务、把关定向，帮助搞好顶层设计，确定了“三步走”目标：先解决日常办公“上下连不上，左右沟不通”问题，建设指挥办公自动化系统；后解决搭建训练平台问题，建设训练模拟化系统；再解决野战指挥和保障问题，建设作战指挥数字化系统。该师的信息化建设始终得到了地方领导的大力支持，三任第一政委都把部队信息化当做自己的职责，在政策、人力、物力上给予支持帮助，为信息化建设注入了强大的动力。师里成立了信息化建设领导小组，由师长、政委任组长，由机关部门人员、地方党政机关和大专院校、科研院所的预备役领导和官兵参加，大家分工明确，各负其责，以饱满的热情投入到信息化建设中。

　　2001年6月，该师1000多名官兵开进吉林省西北的白城、松原、农安等地，展开了铺设军用光缆大会战。官兵们在野外风餐露宿鏖战两个多月，铺设光缆260多公里，使部队加入了全军程控电话网，实现了军内直拔通信。紧接着，他们又马不停蹄的投入了计算机网络系统建设。师里筹集资金98万元，购买了150台微机和配套设备，在师和各团建起了互联互通的局域网和广域网，加入了全军指挥办公自动化网。引进、开发了《机关办公自动化系统》、《军用文电处理系统》等40多套软件，指挥办公效能大幅度提高。随后，他们又投资建成了电视电话会议系统。与全军电视电话会议系统实现了并网。把自行研发的《预备役部队快速动员集结系统》应用于指挥办公自动化平台，实现了预备役兵员管理微机化和部队快速动员集结网络化。2002年，省军区随机抽点该师3个连队，10个小时内全部到达集结地点，比规定时间缩短了14个小时。全师官兵同心协力，不懈奋斗，仅用了一年时间就实现了指挥办公自动化。

　　军民携手军地合力开辟“绿色通道”

　　2002年，他们又一鼓作气，投资300多万元，建起了战术与射击指挥、通信、轻武器射击等模拟训练教室，购置了多功能激光射击模拟训练器、侦察通信训练等20多种模拟训练装备，开发引进了炮兵作战指挥、炮兵射击指挥、炮兵参谋技能、通信兵侦察兵训练等模拟训练系统软件，实现了训练基地化、网络化、模拟化。以前组织师团首长机关演练，需动车、动炮，集中人员，现在人不出屋、车不出库、炮不离场，完全可以实现网上练兵。过去，师进行训练考核，各团走一圈至少需要10天时间，而且可比性差。现在，实行网上考核，可在同样的时间、不同的地点、考核同样的课目，谁好谁差看屏幕就一目了然。

　　随着指挥办公自动化系统和训练模拟系统的建成，更加坚定了师党委的信心，工作中尝到甜头的官兵们更是积极而为，特别是编在地方党政机关、科研部门的预备役官兵八仙过海，各显其能，充分发挥自身优势，全力支持部队信息化建设。有的出技术、有的拿物资、有的提供资金，为信息化建设开辟“绿色通道”，全师上下形成了军地合力抓、军民携手建的良好氛围。

　　兵能够在室内练，仗必须在野外打。长期以来，炮兵的射击指挥手段落后，一直困扰炮兵快速反应能力的瓶颈难题。战场上，晚敌开炮一秒钟，就意味着被吃掉。师党委大胆设想，若能把信息化指挥系统运用到武器上，提高火炮的快反能力，这无疑能给“战争之神”的炮兵插上腾飞的翅膀。于是，他们迅速把视野转向了开发野战指挥保障系统。异想天开加实事求是就是科学设想，党委“一班人”的想法很快得到了专家的认可。2003年，师领导组成“走访小组”到总参通信部、总参某研究所，宣化炮兵学院等单位求教取经时谈了自己的想法，专家们听后，非常兴奋，认为这是一个勇敢的创造，他们当即表示支持炮师开发这个项目。党委“一班人”组织人力很快绘出了图纸，送到厂家定做，在一年多的时间里，几名师领导几乎成了驻厂“军代表”，工人们钦佩的说，你们真是把部队的事看得比自己家的事还重。生产中，厂领导和技术人员加班加点，主动帮助部队排忧解难。

　　信息技术具有军民通用的特点。研制中，他们不搞重复建设，对先进的民用技术装备，成熟的直接借用，相近的科学改造，通过嫁接、移植、嵌入进行集成开发，化民为军。先后应用地方技术30多项，先进设备60多种、300多件，相继研制了炮兵侦察飞行器、作战指挥方舱、参谋作业方舱、信息处理方舱、后勤和装备指挥方舱、炮兵群作战指挥方舱、营（连）射击指挥车等装备，配备了卫星通信、无线短波传输、视频微波传输和计算机宽带网络等设备，实现了情报收集、图文处理、卫星定位、战场监视、辅助决策和指挥控制等多种功能。2004年，在专家的指导下，该师逐步将作战链条上的各种要素和资源进行功能整合和集成创新，开发出了炮兵师（集群）数字化作战指挥系统，实现了野战条件下由师、团、营连到单炮的全程数字链无缝连接。炮兵集群射击指挥效率提高8到10倍，并实现了后装指挥保障一体化。

　　重视人才培养后劲打赢信息化建设战役

　　“再先进的武器装备，如果没有人来操作，也是一堆“废铁。红砖精烧，良玉精琢，打造一支过硬的人才队伍，是加强信息化建设的关键所在”师党委会上，政委王跃金语重心长。

　　早在2001年，该师信息化建设刚起步的时候，师党委就意识到了人才问题，把培养人才纳入其中。师里先后出台了《关于加强高素质人才队伍建设的意见》、《信息化人才培养建设规划》、《军地联合育才指导意见》等制度，对人才培养、发展、使用作了详细规划。

　　全师官兵把建设信息化的舞台作为学习成才的平台。开展了高科技知识普及、计算机和外语考级、学历升级“三项成才”活动。先后开设了信息化人才建设网站，信息化知识专题网站和高素质人才培训网站。目前，全师现役干部本科以上学历已由2001年36.5%增至目前的81%，一批信息化专业技术骨干脱颖而出。为提高信息化人才层次，师里每年派官兵外出学习，在4所军地院校、7个装备生产厂家和3个科研院所建立了人才培训基地，根据信息化建设的需要，派人全程参与软件研发、装备改造和操作培训等活动，提高了人才队伍的整体素质。

　　在充分调查论证的基础上，他们充分发挥预备役部队的体制优势，精心储备社会高新技术人才。本着“不为所有、但为所用”的原则，对社会高素质人才储备工作进行了积极的尝试和探索。与地方联合下发了《高新技术人才储备工作实施方案》和《储备人才管理使用规定》，建立了《高技术预备役军官储备库》和《高技术人才数据库》。政治部主任李成蛟亲自组织人员，对部队信息化建设急需的24个专业、近1000名储备对象进行分类排队、造册登记，从中遴选出包括两院院士、博士、硕士、学科带头人在内的210名高素质人才，编成应急通信、技术侦察、网络攻防、软件开发、器材革新、心理作战6个高技术分队，并注意听取他们的意见和建议，吸收他们参与课题论证和科技攻关，使许多难题得到了妥善解决。

　　新装备研制成功后，全师迅速开展了“熟练手中武器，争当打赢先锋”活动，先后举办了10期新装备操作使用培训班，千余名接受训练的官兵已熟练掌握了操作使用技术。他们使用新装备组织首长机关网上演习、模拟快速动员演练、炮兵群支援步兵火力追歼训练，总结出信息化条件下地面炮兵作战新训法战法20多项。自动化工作站站长罗丁原是一名步兵排长，经过几年的刻苦钻研，如今，他已是师信息化建设的骨干。2002年，师里引进了射击模拟指挥系统，使用中发现在投影显示时只能使用一半的屏幕。他经过反复琢磨，从破解程序源代码入手，采用双机投影、双屏显示的办法，使显示画面放大了8.8倍。总参研究所的一位回访专家看后惊奇地说：“你们把这套系统改进到这种程度，用出这样效果，真是没想到。”

　　2004年6月23日，河北省唐山市，全军预备役部队军事训练工作暨预备役炮兵部队建设观摩会盛大召开，会议上，吉林陆军预备役炮兵师自主研发的16件信息化装备，成了与会代表关注的亮点，时任副总参谋长钱树根上将亲自操作后，感叹道：“没想到预备役炮兵师能研究出这样先进的炮兵作战指挥系统，这套系统很好，搞到这个程度很不容易，你们的信息化建设走在了全军前列……”。

　　经历了操场的演示，能不能经得起实战的检验，2006年7月28日，军区首长机关的目光再次被吸引到了吉林洮南某综合训练基地，阵地上，一门门火炮昂首待命。各野战指挥方舱两级指挥人员正在电脑前紧张忙碌着，键盘声中，一组组数据不断传向阵地，一场炮兵集群检验性实弹演习即将开始。上午8点整，随着指挥员一声口令，“两发炮弹呼啸飞向目标，观察员报告：命中目标。紧接着，指挥员下达“齐射”口令，瞬间目标区变成了一片火海。在场的军区、省军区考核官们报以热烈掌声。演习共对19个目标进行射击，发射300余发炮弹取得了全优成绩。

　　炮兵师（集群）数字化作战指挥系统的成功应用，使炮兵射击指挥由传统的“手工作业”进入了数字化指挥，他标志着吉林陆军预备役炮兵师信息化建设向生成战斗力迈出了新步伐。