——吉林庆达数码有限公司发展纪实

　　吉林庆达数码有限公司，是以吉林庆达光盘科技有限责任公司为主体设立的中外合资企业,公司拥有23条可录光盘生产线，全部设备从国外引进，技术的先进性和设备的可靠性均居世界领先水平，是目前国内规模最大的DVDR可录类光盘生产厂家。企业可录类光盘的年生产能力达到了2亿片，90%以上出口，销往欧洲、美洲、澳洲及东南亚等多个国家和地区，并且通过了英国的TESCO公司、美国的柯达公司、韩国的三星公司等国际著名光盘经销商的产品认证。有效地开拓了国际市场，外销订单不断，产品供不应求。

　　2006年，吉林庆达数码有限公司实现产值23,334万元，销售收入21,568万元，实现利润4,792万元，上缴税金1,168万元，出口创汇2,043万美元。骄人的业绩让企业先后荣获吉林省“小巨人明星企业”、“快速增长企业”、“优秀外商投资企业”、“外贸出口先进企业”、“新闻出版优秀企业”和四平市“突出贡献企业”、“重合同守信誉单位”、“质量信得过单位”、“纳税状元”以及“先进民营科技企业”等殊荣。

　　放眼国际市场投资光盘科技产业

　　2001年,在传统的石油销售领域积累了资金实力的杨继泽(吉林庆达数码有限公司董事长)把眼光盯在了将成为21世纪发展主流的知识经济上面,他把目标瞄准了光盘复制项目，经过不懈的努力获得了国家新闻出版总署批准，于2001年3月成立了吉林省第一家，也是吉林、黑龙江两省唯一一家光盘复制企业——吉林庆达光盘科技有限公司，当时企业投资4000万元，精心引进了具有世界先进水平的2条只读类光盘生产线，企业当年投产，当年见效。

　　从2001年到2004年，短短4年，公司每年都完成一次技术改造，企业飞速发展。产品从只读类发展到可录类；规模从年产3000万片发展到年产1亿片。平均每年盈利1000万元，资产达到了15000万元。产品通过了ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001：1996国际环境体系认证。

　　2004年，为了扩大企业规模，增强国际市场的竞争能力，董事长杨继泽经过长时间的运作，终于与拥有30多条生产线、在全球光盘市场具有较大占有率的外商达成合资协议，共同出资35000万元，成立吉林庆达数码有限公司。设备全部从国外引进，技术的先进性和设备的可靠性均居世界先进水平。仅用9个月时间，23条可录光盘生产线全部建成生产。使合资公司成为国内DVDR可录光盘产能最大的生产厂家。公司在生产4倍速DVDR可录光盘的基础上，开发出8倍速、16倍速DVDR可录光盘、硬涂层光盘、8cm可录光盘等，均在国内外处于领先水平。

　　吉林庆达的产品90%以上出口，销往欧洲、美洲、非洲、澳洲和东南亚等多个国家和地区。目前企业生产规模达到了年产可录类光盘2亿片，只读类光盘6,000万片。企业资产达到了41,000万元。每年可实现销售收入25,000万元，可实现利润5,600万元，可出口创汇2,000万美元。公司经过艰苦不懈的努力拼搏，成功登上国际经济市场的舞台。

　　提高技术水平增强企业竞争力

　　吉林庆达非常注重生产技术水平的提高，董事长杨继泽认为，提高技术水平是提高产品质量的保障。目前，公司有一支具有丰富的光盘生产经营和管理经验的专业队伍，大专以上学历的人员占员工总数的24%。公司共有工程师27名，平均年龄32岁。公司十分重视新产品的开发研制，成立了公司技术中心，在总工程师的带领下，有30多个工程技术人员直接参与企业的技术研发工作，在成功掌握4倍速DVDR光盘生产技术的基础上，先后开发研制了8倍速、16倍速、8cm及硬涂层DVDR光盘等新产品。

　　经过增效提速试验，使公司的生产能力大幅度提高，光盘月产能力由过去的平均60万片提高到70万片。刚刚完成的光盘口回收工程和利用自然资源换热节能工程，给公司创造了可观的经济效益。由于公司技术水平的不断提高，受到了国内同行业的认可和好评，公司总工程师光荣地参加了国家DVDR可录光盘的技术标准的制定工作。

　　公司技术水平的不断提高，使公司产品的质量得到了可靠的保证，质量检验和控制制度健全，落实到位，产品质量合格率始终为100%，A级品率保持在80%以上。公司产品90%以上外销，销往欧洲、美洲、澳洲和东南亚等30多个国家和地区，并且通过了国际上著名光盘经销商，如美国的柯达公司，英国的TESCO公司、韩国的三星公司等的认证，在国际市场上具有很强的竞争力。

　　管理促高效创新促发展

　　随着吉林庆达企业规模的不断扩大和日益激烈的市场竞争，粗放的企业管理远远适应不了企业的发展。董事长杨继泽认为，企业不仅要做大，且要管理好。因此，吉林庆达坚持经常地探索和引进先进的管理经验和办法，不惜重金，高薪聘用管理和技术人才；认真学习和借鉴外地经验，先后学习了海尔公司的管理办法，蒙牛乳业的先进经验，请方圆认证中心的讲师为公司的管理层进行系统培训，派员去广东现场学习粤东磁电的管理，把风驰传媒的李践博士的绩效飞轮模式全面引入公司。同时，结合企业实际，反复地进行实验和总结，切切实实地把功夫下在提高企业的管理水平上。

　　2004年，合资公司组建之后，公司组织全体企业管理人员，对公司自觉地进行企业整顿，制定了25项，1100多条，大约50多万字的一整套企业管理制度、规范和实施细则，公司按着现代企业管理制度的要求，建立健全了包括生产经营、安全管理、质量管理、劳动人事、财务审计、物资保管、重大决策、岗位责任等在内的105项1326条规章制度，实行了独具特色的绩效考核管理办法，并且在吸收其他先进企业管理经验的基础上，紧密结合企业实际，创造出了“全员管理、有效执行、持续改进”的新型管理模式。其内涵是：动员全体员工参与企业管理，使每一个员工都成为管理者，而不是消极被动地接受管理；通过有效的管理措施，使企业所有规章制度都能够有效执行，而不是形同虚设；在管理实践中，不断总结提高、完善和补充，持续改进，逐步提高企业管理水平。这是一套以人为本的管理模式，是一套视员工为主人，视人才为财富的管理科学。由于这套管理模式独特、辩证，具有创新意义，因此，被评为2005年吉林省企业管理现代化创新成果二等奖。

　　通过先进管理理模式的运用，使得公司环境得到了净化，产品质量明显提高，管理效率显著增强，取得了明显的经济效益。公司管理实现了办公电脑化，管理可视化，制度规范化。企业管理水平的提高，有效地推动了企业的向前发展。吉林庆达的目标是瞄准国际市场，继续保持技术领先的优势，加快科技开发的步伐，进一步把企业做强做大，力争早日进入国际光盘生产巨人的行列。